РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Стратегия инновационного развития

«РОЭЛ Консалтинг» предлагает производственным компаниям разработать Стратегию инновационного развития, что будет особенно актуально для компаний с государственным участием в свете государственной политики инновационного развития.

Стратегический документ относительно инновационной политики в компании необходим в целях определения приоритетов перспективного развития компании и следования этим приоритетам. Конечным итогом стратегического документа становятся управленческие, конструкторские и прочие действия, ведущие к инновационному развитию, а следовательно долгосрочному закреплению конкурентоспособности компании.

Для каждой конкретной компании Стратегия инновационного развития заметно различается по характеру, например, она может быть агрессивной, направленной на активный поиск инновационных возможностей, или пассивной, ориентированной на адаптацию новшеств, разработанных конкурентами. При этом различия могут быть связаны со множеством аспектов: характеристиками технического и кадрового потенциала, сферой деятельности компании, рыночной спецификой, размером компании и другими особенностями.

«РОЭЛ Консалтинг» формирует (сопровождает формирование) Стратегию инновационного развития компании, учитывая внутренние и внешние ресурсы, цели компании, осуществляет поиск конкретных решений, разрабатывает механизмы реализации инновационной стратегии. Целесообразной может быть совместная разработка Стратегии инновационного развития и Стратегии развития компании, как более комплексного продукта, включающего в себя инновационную часть.

В рамках инновационного консалтинга «РОЭЛ Консалтинг» также оказывает следующие виды услуг:

  • Помощь в выборе нового инновационного продукта востребованного на российском и международном рынке с целью организации его производства на предприятии;
  • Помощь в выборе инновационного технологического решения направленного на снижение затрат при производстве и повышение качества продукции;
  • Помощь в продвижении инновационной продукции и технологических решений на рынке;
  • Полная технологическая экспертиза вновь открываемых проектов и технологический аудит уже начатых проектов (с точки зрения целесообразности инвестиций, работоспособности технологии, рыночных перспектив проекта и т.п.).
  • Помощь в продаже на российском и международном рынке лицензий на использование патентованных технологий и производство продукции.

Партнёрами «РОЭЛ Консалтинг» являются «Российская корпорация нанотехнологий» и «Российская венчурная компания».

Реализованные проекты:

  • Электротехнический концерн «Русэлпром»
© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: