РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Проектно-консультационная сессия

Проектно-консультационная (проектная) сессия – это технология коллективной работы, предназначенная для инициирования и запуска предпринимательских проектов. В первую очередь, проектные сессии прорабатывают проекты на базе существующих активов (внутрипроизводственный предпринимательский проект), во вторую – осуществляют запуск start up проектов.

«РОЭЛ Консалтинг» проводит проектные сессии для производственных компаний, финансовых институтов и отдельных предпринимателей. Проектную сессию имеет смысл проводить в условиях большой неопределённости. Например, если компания испытывает трудности в развитии, но затрудняется определить природу этих трудностей или пути их преодоления.

Зачастую, внутренняя организационная структура, обладая жёсткостью и инерционностью, не позволяет увидеть слабые точки в функционировании компании, «изнутри» невозможным оказывается проведение назревших мероприятий по реформированию.

Проектная сессия направлена на коллективное определение стоящих задач и нахождение способов их решения.

Синергетический эффект, достигаемый за счёт взаимного обогащения компетенций участников сессии, позволяет найти решения таких проблем, которые в ином случае не были бы даже поставлены.

Результатом проектной сессии для разных типов бизнесов становятся: план реформирования и реструктуризации предприятия, стратегия развития предприятия и/или формирование проработанного бизнес-проекта предпринимательской идеи.

 

Проектная сессия для инициирования проекта на работающем предприятии

Проведение проектной сессии делится на три этапа:

Первый этап подразумевает диагностику рынка, анализ конкурентов и существующих внутренних слабых мест компании.

Второй этап – собственно проектно-консультационная сессия. Обычно это выездное мероприятие (чтобы сотрудников ничего не отвлекало от работы), проходящее в сжатые сроки конца недели (3 дня – с пятницы по воскресенье). Персонал предприятия разбивается на рабочие группы, за каждой из групп закрепляется специалист «РОЭЛ Консалтинг», направляющий деятельность рабочей группы в необходимое русло. Группы работают в режиме мозгового штурма в целях поиска существующих в компании проблем и путей решения. По окончании мероприятия вырабатывается общее видение направления необходимых действий.

Третий этап – составление отчёта о проведённой сессии, оформление выдвинутых предложений в единый документ.

На основании отчета о проведенной корпоративной проектной сессии экспертами «РОЭЛ Консалтинг» составляется план реформирования и реструктуризации или стратегия развития предприятия. В последующем, при необходимости, «РОЭЛ Консалтинг» готова взять на себя непосредственную работу по реформированию и реструктуризации предприятия и реализации стратегии развития предприятия.



Проектная сессия для потенциальных предпринимателей

Проектные сессии для рассмотрения потенциальных, ещё не созданных бизнесов проводятся либо для очень крупных проектов, либо для большого числа проектов одновременно. В первом случае проектная сессия подразумевает участие собственника активов, потенциального инвестора, управляющего партнёра, готового создать новую цепочку добавленной стоимости. Во втором случае участвует большое количество потенциальных предпринимателей, выдвигающих «сырые» бизнес-идеи и некоторое число потенциальных инвесторов.

В рамках проектной сессии проводится экспертиза потенциальных предпринимательских проектов, отбираются достойные реализации бизнес-проекты, а также вырабатывается сценарий работы, ориентированный на снижение транзакционных издержек за счёт работы в системе проектного финансирования. Риски и доходы причастных к проекту лиц распределяются в сопоставимых долях, тем самым интерес и ответственность делятся между собственниками существующих активов, включаемых во вновь создаваемую цепочку добавленной стоимости, инвесторами и управляющим партнёром.

Проведение проектной сессии делится на 3 этапа:

Первый этап – предварительный, специалисты «РОЭЛ Консалтинг» проводят первичную экспертизу бизнес-идеи (идей), отсеиваются откровенно несостоятельные идеи. Проводится предварительное позиционирование ролей участников сессии: на сессию человек должен приходить в понятной позиции, например, претендуя на роль партнёра в управляющей компании. Или в позиции инвестора, который идёт на проектную сессию, чтобы понять, как устроен объект инвестиций.

Второй этап – собственно проектная сессия. В режиме мозгового штурма участники сессии прорабатывают проект (-ты).

Взаимное усиление компетенций позволяет значительно повысить качество экспертизы и планирования: к концу мероприятия формируется проработанный проект или пул проектов. На этом же этапе участники потенциального проекта договариваются о своих интересах и ответственности.

На третьем этапе составляется отчёт о проведённой сессии, основной частью которого становится описание сформированного на сессии проекта (-тов).

На основании отчета о проведенной корпоративной проектной сессии экспертами «РОЭЛ Консалтинг» составляется бизнес-план предпринимательского проекта. В последующем, при необходимости, «РОЭЛ Консалтинг» готова взять на себя непосредственную работу по привлечению инвестиций и сопровождению реализации инвестиционного проекта.

© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: