РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Программа (план) реструктуризации и стратегического развития промышленных предприятий

 

Программа реструктуризации и стратегического развития промышленных предприятий направлена на преломление негативных тенденций и усиление позитивных в реальном секторе экономики.

Подход «РОЭЛ Консалтинг» при разработке Программы сочетает в себе два компонента: специалисты «РОЭЛ Консалтинг» нацелены на продуктивное взаимодействие и развитие конкретных предприятий, в то же время, мы прорабатываем возможные государственные и муниципальные меры, которые могли бы способствовать развитию промышленности.

Решаемы в рамках Программы задачи:

  • Создание эффективных механизмов по поддержке предприятий;
  • Стимулирование реализации инновационных программ на предприятиях, перехода на выпуск новых видов промышленной продукции, востребованных рынком;
  • Создание условий для повышения инвестиционной привлекательности предприятий;
  • Обеспечение своевременности и полноты платежей в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды, и соответственно, выполнения всех социальных обязательств региона;
  • Реструктуризация убыточных предприятий.

Программа разрабатывается в 2 этапа:

  1. Классификация предприятий по принятым критериям (уровню финансовой устойчивости, потенциалу развития, социальной значимости, административно-территориальной принадлежности и (или) другим критериям).
  2. Разработка базовых механизмов реструктуризации и стратегического развития классификационных групп предприятий: 
    • Разработка базовых механизмов стратегического развития рентабельных предприятий;
    • Разработка базовых механизмов реструктуризации убыточных предприятий и последующего развития;
    • Разработка системы управления программой;
    • Определение необходимых ресурсов для обеспечения реализации программы;
    • Оценка эффективности программы.

Реализованные проекты:

  • Владимирская область
  • Воронежская область
  • Липецкая область
  • Московская область
  • Нижегородская область
  • Республика Башкортостан
  • Республика Чувашия
  • Смоленская область
  • Приморско-Ахтарский район Краснодарского края

 

© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: