Направление на развитие инновационной экономики поддерживается Правительством России. Отличие стратегии инновационного развития от стандартной стратегии развития заключается в её опоре на максимально результативную инновационную деятельность, что подразумевает проведение дополнительных работ по выявлению, оценке и активизации возможных инноваций. Кроме этого, ввиду высокой неопределённости характеристик (затраты, результат, риски и т.п.) инновационной деятельности, необходимо формирование широкого перечня альтернативных сценариев развития. Реализация инновационной стратегии возможна в условиях повышенного уровня управляемости, поэтому требует создания региональной (муниципальной) системы управления инновационным развитием.
Накопленный «РОЭЛ Консалтинг» и партнёрами опыт в реализации и коммерциализации инновационных проектов используется при разработке стратегии.
При создании стратегии инновационного развития территории специалисты «РОЭЛ Консалтинг» ориентированы на работу с предприятиями, на внедрение передовых технологий, оборудования, технологических решений направленных на снижение издержек, на привлечение инвестиций в регион (муниципалитет). Прорабатывается механизм сбыта инновационной продукции произведенной на территории региона (муниципалитета). Реализация инновационной стратегии позволит увеличить ВРП и как следствие привлечь дополнительные поступление в региональные и местные бюджеты.
Партнёрами «РОЭЛ Консалтинг» являются ГК «Российская корпорация нанотехнологий» и ОАО «Российская венчурная компания». Мы тесно сотрудничаем с ЗАО «Национальная технологическая группа» – крупным экспертом по коммерциализации научно-технических разработок, входящим в Группу компаний «РОЭЛ».
Структура создаваемого стратегического документа:
- Назначение документа;
- Характеристика состояния и возможностей территориального образования;
- Цели инновационного развития;
- Оценка инновационного потенциала достижения целей;
- Приоритетные направления и проекты;
- Система управления реализацией стратегии инновационного развития.
Этапы разработки и реализации программы инновационного развития территории:
- Формулировка целей;
- Оценка инновационного потенциала по достижению целей;
- Предварительный отбор приоритетных направлений и проектов, общий вклад которых в достижение целей составляет 80%;
- Начало реализации направлений программы и приоритетных проектов;
- Уточнение ожидаемых затрат и результатов по мере реализации проектов и направлений программы;
- Уточнение потребностей, возможностей, источников, объёмов дополнительно требуемых финансовых средств;
- Ежегодное формирование программ и планов развития;
- Ежемесячный мониторинг затрат и результатов, анализ плановых и фактических показателей;
- Ежеквартальное подведение итогов и перепланирование;
- Постановка регулярного менеджмента;
- Составление отчёта о фактических затратах и результатах.
Реализованные проекты:
- Каширский район Московской области
|