РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Стратегия инновационного развития

 

Направление на развитие инновационной экономики поддерживается Правительством России. Отличие стратегии инновационного развития от стандартной стратегии развития заключается в её опоре на максимально результативную инновационную деятельность, что подразумевает проведение дополнительных работ по выявлению, оценке и активизации возможных инноваций. Кроме этого, ввиду высокой неопределённости характеристик (затраты, результат, риски и т.п.) инновационной деятельности, необходимо формирование широкого перечня альтернативных сценариев развития. Реализация инновационной стратегии возможна в условиях повышенного уровня управляемости, поэтому требует создания региональной (муниципальной) системы управления инновационным развитием.

Накопленный «РОЭЛ Консалтинг» и партнёрами опыт в реализации и коммерциализации инновационных проектов используется при разработке стратегии.

При создании стратегии инновационного развития территории специалисты «РОЭЛ Консалтинг» ориентированы на работу с предприятиями, на внедрение передовых технологий, оборудования, технологических решений направленных на снижение издержек, на привлечение инвестиций в регион (муниципалитет). Прорабатывается механизм сбыта инновационной продукции произведенной на территории региона (муниципалитета). Реализация инновационной стратегии позволит увеличить ВРП и как следствие привлечь дополнительные поступление в региональные и местные бюджеты. 

Партнёрами «РОЭЛ Консалтинг» являются ГК «Российская корпорация нанотехнологий» и ОАО «Российская венчурная компания». Мы тесно сотрудничаем с ЗАО «Национальная технологическая группа» – крупным экспертом по коммерциализации научно-технических разработок, входящим в Группу компаний «РОЭЛ».

Структура создаваемого стратегического документа:

  1. Назначение документа;
  2. Характеристика состояния и возможностей территориального образования;
  3. Цели инновационного развития;
  4. Оценка инновационного потенциала достижения целей;
  5. Приоритетные направления и проекты;
  6. Система управления реализацией стратегии инновационного развития.

Этапы разработки и реализации программы инновационного развития территории:

  1. Формулировка целей;
  2. Оценка инновационного потенциала по достижению целей;
  3. Предварительный отбор приоритетных направлений и проектов, общий вклад которых в достижение целей составляет 80%;
  4. Начало реализации направлений программы и приоритетных проектов;
  5. Уточнение ожидаемых затрат и результатов по мере реализации проектов и направлений программы;
  6. Уточнение потребностей, возможностей, источников, объёмов дополнительно требуемых финансовых средств;
  7. Ежегодное формирование программ и планов развития;
  8. Ежемесячный мониторинг затрат и результатов, анализ плановых и фактических показателей;
  9. Ежеквартальное подведение итогов и перепланирование;
  10. Постановка регулярного менеджмента;
  11. Составление отчёта о фактических затратах и результатах.

Реализованные проекты:

  • Каширский район Московской области

 

© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: