РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Государственно-частное партнёрство

 

Командой «РОЭЛ Консалтинг» накоплен опыт по подготовке, организации и сопровождению проектов государственно-частного партнерства (ГЧП) для реализации отраслевых и региональных стратегий развития, комплексных инвестиционных планов муниципальных образований, а также по оказанию поддержки органам муниципального и государственного управления по совершенствованию инструментов ГЧП.

Клиентами «РОЭЛ Консалтинг» могут стать как федеральные, региональные и муниципальные органы власти, так и частные, и корпоративные субъекты:

  • Федеральные министерства и ведомства;
  • Администрации субъектов федерации и муниципальных образований;
  • Унитарные предприятия и автономные организации (государственные и муниципальные).

Основные услуги, предлагаемые «РОЭЛ Консалтинг» в рамках консультирования по вопросам ГЧП:

  • Консультирование органов государственного и муниципального управления по вопросам организации проектов государственно-частного партнерства;
  • Выработка рекомендаций по возможностям внебюджетного финансирования проекта;
  • Сопровождение проектов государственно-частного партнёрства на всех стадиях согласования;
  • Организация защиты потенциального проекта перед инвесторами.

Дополнительные услуги, предлагаемые «РОЭЛ Консалтинг»:

  • Отбор и экспертиза проектных предложений посредством организации «проектных сессий», а также анализ и подтверждение экономической целесообразности проекта;
  • Разработка методологии и стандартов отбора, организации и управления проектов государственно-частного партнерства органами государственного и муниципального управления;
  • Разработка программ повышения квалификации кадров государственного и муниципального управления по вопросам организации и управления проектами государственно-частного партнерства.

Процедура организации проектов государственно-частного партнерства региональных и муниципальных органов власти включает следующие этапы:

  1. Стратегическое планирование использования государственно-частного партнерства для реализации отраслевой, региональной или муниципальной стратегии развития на основании анализа возможной бюджетной и макроэкономической эффективности выполнения проектов с привлечением частного инвестора (партнера).
  2. Подготовка проекта:
    • определение целевых критериев эффективности и качества, которых должны достичь органы государственной власти и частный инвестор (партнер);
    • разработка проектной документации; 
    • формирование пакета проекта, предоставляющего потенциальному партнеру необходимый объем информации 
      для принятия решения об участии в потенциальном проекте;
    • выбор частного инвестора (партнера) и разработка необходимой для этого документации;
    • информирование и проведение консультаций с потенциальными частными инвесторами (партнерами).  
  3. Поддержка принятия решения о реализации проекта необходимыми органами исполнительной и законодательной власти, включая прохождение необходимых общественных слушаний, публичных и иных процедур;
  4. Поддержка исполнения решения о реализации проекта, включая участие в переговорах частного инвестора (партнера) с финансово-кредитными организациями по вопросам привлечения финансирования в проект, заключение соглашений по вопросам софинансирования сформированного проекта государственно-частного партнерства;
  5. Создание региональной проектной инфраструктуры;
  6. Участие в стратегическом планировании регионального развития. В рамках разработки стратегии развития региона формируется портфель стратегических инвестиционных проектов.

 

© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: