РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Стратегия развития компании

«РОЭЛ Консалтинг» является одной из ведущих российских компаний в области стратегического планирования и комплексного стратегического консультирования. Стратегия развития предприятия – основной документ для формирования целей и долгосрочных перспектив развития компании, в частности стратегия развития становится ключевым компонентом проектов по реструктуризации предприятия или созданию нового бизнеса.

За годы своей работы «РОЭЛ Консалтинг» накопила колоссальный опыт по разработке и реализации стратегий развития предприятий самых разных отраслей экономики. Специфика стратегий, разрабатываемых «РОЭЛ Консалтинг» – ориентация на максимизацию финансового эффекта (увеличение прибыли, капитализации, доли на рынке) при минимизации затрат.

Ориентировочная структура Стратегии имеет следующий вид:

  1. Оценка существующего состояния предприятия:  
    • Описание предприятия;
    • Описание отрасли и перспектив её развития;
    • Основные проблемы, стоящие перед предприятием;
    • SWOT-анализ.
  2. Общая стратегия развития предприятия:  
    • Миссия;
    • Стратегические цели:
      • Рыночные цели;
      • Производственные цели;
      • Финансово-экономические цели;
      • Социальные цели.
    • Пути достижения поставленных целей.
  3. Изменения в сфере управления;
  4. Изменения в сфере производства;
  5. Изменения в сфере сбыта;
  6. Управление реализацией стратегии развития компании.

Ориентировочная структура работ по созданию стратегии развития компании имеет следующий вид:

  1. Уточнение финансово-экономических и производственно-технологических целей бизнеса (собственника);
  2. Маркетинговое исследование и формирование рыночной стратегии;
  3. Выводы и рекомендации по обеспечению устойчивости и развитию бизнеса;
  4. Анализ структуры управления компании как инструмента реализации стратегии и достижения целей;
  5. Анализ экономической эффективности бизнеса в сравнении с основными конкурентами;
  6. Подготовка документа стратегии развития Компании;
  7. Программа реализации стратегии с ориентировочными сроками.

«РОЭЛ Консалтинг» готова не только разработать стратегию развития, но и осуществить сопровождение её реализации.

Наши проекты:

  • ГОУП «Нейво-Рудянский лесохимический завод»
  • ЗАО «ГК Краснодарский ДСК»
  • ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ»
  • ОАО «АРТИ»
  • ОАО «Волгоградский керамический завод»
  • ОАО «Гусевской хрустальный завод»
  • ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»
  • ОАО «Комбинат мясной Калачеевский»
  • ОАО «Конструкторское бюро химической автоматики»
  • ОАО «Корунд»
  • ОАО «Покровский завод биопрепаратов»
  • ОАО «Рудгормаш»
  • ОАО «Салаватстекло»
  • ОАО «Сильвинит»
  • ОАО «ФЭД»
  • ОАО «Энергомаш»
  • ОАО СК «Аккорд»
  • ООО «Росгосстрах – Столица»
  • Другие компании
© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: