РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Проектно-консультационная сессия

 

Проектно-консультационная сессия (проектная сессия) – инновационный продукт «РОЭЛ Консалтинг», в основе которого лежат методология и стандарты проведения «проектных сессий», разработанных известными экспертами и методологами Г.П. Щедровицким, Ю.В. Громыко, С.Б. Чернышевым и О.В. Банных.

Проектная сессия – это организационная технология коллективного решения сложных социально-экономических задач. Проектная сессия применяется в ситуации большой неопределённости событий. Результатом становится разработанный сценарий коллективных действий участников проектов. Благодаря синергии компетенций всех участников сессии в сценарии разрабатываются решения таких проблем, которые каждым отдельным участником проекта не могут быть ни решены, ни поставлены.

«РОЭЛ Консалтинг» проводит проектные сессии для сложных и масштабных общественных, инвестиционных, региональных и инфраструктурных проектов. Сессии объединяют предпринимателей, инвесторов, государственных и муниципальных служащих, экспертов для совместного системного поиска способов и направлений развития территорий и кластеров, а также для следующей за этим процессом реализации инвестиционных проектов.

Органы государственной или муниципальной власти, проводящие проектно-консультационную сессию, решают целый комплекс задач:

  • определяется путь и способ развития территории;
  • существенно повышается качество стратегий и программ регионального развития;
  • осуществляется экономия на транзакционных издержках: результаты, достигнутые на проектной сессии, в «естественной» среде требуют значительных вложений финансовых средств и времени;
  • заметно повышаются уровень доверия между различными ветвями региональной элиты и уровень проектной культуры.

Итогом проектной сессии является постановка чётких направлений развития территории, определяются ответственные исполнители по достижению поставленных целей. На основании поставленных целей органы государственной власти совместно с профессиональными консультантами имеют возможность сформировать стратегию развития территории.

Работа по проектным сессиям состоит из трёх блоков:

Первый блок – подготовительный. Проводится предварительная работа с представителями органов государственной власти, архитекторами, владельцами и руководителями крупнейших предприятий. Осуществляется первичная диагностика социально-экономической ситуации на территории, составляется SWOT-анализ экономики территории.

Второй блок представляет собственно проектную сессию, которая проводится в виде сжатого по срокам (на выходных: с пятницы по воскресенье) выездного мероприятия или серии круглых столов, где различные ветви региональной (или местной) элиты (представители органов государственной или муниципальной власти, руководители ключевых предприятий, эксперты и стратегические инвесторы) работают в режиме мозгового штурма, вырабатывая цели развития территории и определяя интерес и ответственность сторон. Взаимное усиление компетенций участников позволяет значительно повысить качество экспертизы и планирования направлений развития территории.

В третьем блоке формируется отчёт о проведённой сессии, её результатах. При необходимости «РОЭЛ Консалтинг» принимает участие в разработке и реализации стратегии развития территории.

В итоговый отчёт включаются подробные данные работы в группах (анализ ситуации, направления развития, задачи, предлагаемые решения и шаги). В зависимости от конкретной ситуации отчёт дополняется другими материалами (материалы предварительной диагностики, проведённые специалистами «РОЭЛ Консалтинг», концептуальное и формализованное оформление итоговых предложений и т. п.). Отчёт по проектной сессии также является основанием для разработки комплексного документа – стратегии социально-экономического развития территории.

Структура формируемого отчёта может различаться в зависимости от конкретного случая. В отчёт включаются данные первичной диагностики, предварительных предложений консультантов и работы проектных групп.

Реализованные проекты :

  • г. Бийск Алтайского края
  • г. Саратов Саратовской области

 

© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: