РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Публикации

Выступление на заседании Клуба инновационного развития в рамках проекта "Настоящее и будущее биотехнологий в России (методологические аспекты)"

В.Г. Марача, начальник отдела региональных программ и проектов, ЗАО «КГ «РОЭЛ Консалтинг», к.ф.н. – 29.01.2010.


Я последние несколько лет занимаюсь проблематикой разработки стратегий на региональном уровне. В том числе инновационными направлениями в рамках региональных стратегий. Например, для Алтайского края, где есть город Бийск, имеющий статус наукограда. Там мы прорабатывали идею создания биофармацевтического инновационного кластера.

Слушая доклад, я получил огромное удовольствие. У меня не сомнений в том, что в нашей стране развитие биотехнологий должно быть приоритетным направлением. Должна быть разработана стратегия развития биотехнологий. И мне чрезвычайно приятно, что инициатива разработки такой стратегии является общественной инициативой. Если начнется диалог с государством и будут решаться указанные здесь совершенно правильно проблемы государственного управления, межведомственных противоречий, эта стратегия имеет шанс стать документом государственно-частного партнерства.

Но дьявол зачастую кроется в деталях. Как мне приходилось быть свидетелем из личного опыта, даже когда государство решает в основных чертах те вопросы, которые зависят от него, в частности, создает инновационную инфраструктуру, предлагает необходимые механизмы поддержки, остаются еще вопросы самоорганизации инновационного сообщества.

Основная проблема, с которой я столкнулся, - это преодоление порогового барьера, который заключается в переходе от разработок к бизнес-проектам. Тут говорили, что в нашей стране нет достаточно крупных корпораций, работающих в сфере биотехнологий. Но, как показывает опыт инновационного развития, прорывные разработки - это во многих случаях дело небольшого бизнеса. Если на этом уровне инновационные процессы происходить не будут, не будет ничего.

Еще один момент - перспективность кластерной организации. Если наши предприятия недостаточно крупные, есть перспектива их объединять в кластеры с достижением синергетического эффекта, заключающегося во взаимном усилении конкурентоспособности. Здесь может быть органический баланс между крупным бизнесом, способным организовать массовое производство, и малым бизнесом, который несет на себе инновационную составляющую. Спасибо.

 

© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: