КГ «РОЭЛ Консалтинг» завершила проект по разработке системы управления маркетинга и сбыта «Камышинского комбината продуктов питания»

В рамках проекта, осуществлявшегося в тесном взаимодействии с собственником предприятия, финансовым директором, а также с привлечением работников отделов сбыта, маркетинга, были выполнены работы:

• Диагностика маркетинга и сбыта на предприятии, в т.ч. диагностика каналов распределения (с выездом к дилерам и в представительства предприятия).
• Разработка и внедрение системы управления маркетингом и сбытом, в том числе:
  • Изменение структуры отдела сбыта с выделением маркетинга в самостоятельный отдел;
  • Разработка и внедрение ассортиментной, ценовой, дистрибуционной и продвиженческой политик предприятия;
  • Разработка системы мониторинга маркетинговой и сбытовой деятельности;
  • Разработка бизнес-процессов «Организация сбытовой деятельности», «Организация маркетинговой деятельности»;
  • Разработка системы стимулирования труда для работников отдела сбыта и отдела маркетинга;
  • Подбор персонала в отделы маркетинга и сбыта и т.д.
  • Проведение семинара «Проведение переговоров с партнерами».