«РОЭЛ Консалтинг» является одной из ведущих российских компаний в области стратегического планирования и комплексного стратегического консультирования. Стратегия развития предприятия – основной документ для формирования целей и долгосрочных перспектив развития компании, в частности стратегия развития становится ключевым компонентом проектов по реструктуризации предприятия или созданию нового бизнеса.

За годы своей работы «РОЭЛ Консалтинг» накопила колоссальный опыт по разработке и реализации стратегий развития предприятий самых разных отраслей экономики. Специфика стратегий, разрабатываемых «РОЭЛ Консалтинг» – ориентация на максимизацию финансового эффекта (увеличение прибыли, капитализации, доли на рынке) при минимизации затрат.

Ориентировочная структура Стратегии имеет следующий вид:

1. Оценка существующего состояния предприятия:  
   • Описание предприятия;
   • Описание отрасли и перспектив её развития;
   • Основные проблемы, стоящие перед предприятием;
   • SWOT-анализ.
2. Общая стратегия развития предприятия:  
   • Миссия;
   • Стратегические цели:
     • Рыночные цели;
     • Производственные цели;
     • Финансово-экономические цели;
     • Социальные цели.
   • Пути достижения поставленных целей.
3. Изменения в сфере управления;
4. Изменения в сфере производства;
5. Изменения в сфере сбыта;
6. Управление реализацией стратегии развития компании.

Ориентировочная структура работ по созданию стратегии развития компании имеет следующий вид:

1. Уточнение финансово-экономических и производственно-технологических целей бизнеса (собственника);
2. Маркетинговое исследование и формирование рыночной стратегии;
3. Выводы и рекомендации по обеспечению устойчивости и развитию бизнеса;
4. Анализ структуры управления компании как инструмента реализации стратегии и достижения целей;
5. Анализ экономической эффективности бизнеса в сравнении с основными конкурентами;
6. Подготовка документа стратегии развития Компании;
7. Программа реализации стратегии с ориентировочными сроками.

«РОЭЛ Консалтинг» готова не только разработать стратегию развития, но и осуществить сопровождение её реализации.

Наши проекты:

• ГОУП «Нейво-Рудянский лесохимический завод»
• ЗАО «ГК Краснодарский ДСК»
• ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ»
• ОАО «АРТИ»
• ОАО «Волгоградский керамический завод»
• ОАО «Гусевской хрустальный завод»
• ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»
• ОАО «Комбинат мясной Калачеевский»
• ОАО «Конструкторское бюро химической автоматики»
• ОАО «Корунд»
• ОАО «Покровский завод биопрепаратов»
• ОАО «Рудгормаш»
• ОАО «Салаватстекло»
• ОАО «Сильвинит»
• ОАО «ФЭД»
• ОАО «Энергомаш»
• ОАО СК «Аккорд»
• ООО «Росгосстрах – Столица»
• Другие компании