Программа реструктуризации и стратегического развития промышленных предприятий направлена на преломление негативных тенденций и усиление позитивных в реальном секторе экономики.

Подход «РОЭЛ Консалтинг» при разработке Программы сочетает в себе два компонента: специалисты «РОЭЛ Консалтинг» нацелены на продуктивное взаимодействие и развитие конкретных предприятий, в то же время, мы прорабатываем возможные государственные и муниципальные меры, которые могли бы способствовать развитию промышленности.

Решаемы в рамках Программы задачи:

• Создание эффективных механизмов по поддержке предприятий;
• Стимулирование реализации инновационных программ на предприятиях, перехода на выпуск новых видов промышленной продукции, востребованных рынком;
• Создание условий для повышения инвестиционной привлекательности предприятий;
• Обеспечение своевременности и полноты платежей в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды, и соответственно, выполнения всех социальных обязательств региона;
• Реструктуризация убыточных предприятий.

Программа разрабатывается в 2 этапа:

1. Классификация предприятий по принятым критериям (уровню финансовой устойчивости, потенциалу развития, социальной значимости, административно-территориальной принадлежности и (или) другим критериям).
2. Разработка базовых механизмов реструктуризации и стратегического развития классификационных групп предприятий: 
   • Разработка базовых механизмов стратегического развития рентабельных предприятий;
   • Разработка базовых механизмов реструктуризации убыточных предприятий и последующего развития;
   • Разработка системы управления программой;
   • Определение необходимых ресурсов для обеспечения реализации программы;
   • Оценка эффективности программы.

Реализованные проекты:

• Владимирская область
• Воронежская область
• Липецкая область
• Московская область
• Нижегородская область
• Республика Башкортостан
• Республика Чувашия
• Смоленская область
• Приморско-Ахтарский район Краснодарского края