РОЭЛ Консалтинг
«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром
12 апреля 2017

«РОЭЛ Консалтинг» реализовала проект по разработке стратегии развития и оптимизации основных бизнес-процессов для Концерна Русэлпром

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»
6 ноября 2016

«РОЭЛ Консалтинг» завершил проект по развитию процессов взаимодействия с органами власти и международного сотрудничества для ООО «Национальный институт интеллектуальной собственности»




Реструктуризация предприятия

Программа реструктуризации предназначена, в первую очередь, для проблемных предприятий (заказчиком может выступить как само предприятие, так и кредитор). Программа также может быть разработана и реализована для прибыльных компаний.

Программа направлена на кардинальный перелом существующей проблемной ситуации (дефицит оборотных средств, недостаточная конкурентоспособность, неэффективная работа на рынке, опасно высокий износ оборудования и т.п.). Как правило, на предприятиях, вошедших в программу, достигается рост финансово-экономических показателей (темпов роста, выручки, прибыли, заработной платы) в несколько раз. Реализация программы более чем на 90% проходит на самофинансировании.

Основные этапы работ по разработке и реализации программы реструктуризации предприятий:

  1. Подготовительный этап. Оценка объекта и его активов, полный аудит, выявление проблемных зон. Разработка сценариев развития, поиск новых возможностей для роста. Начало работы консультантов по управлению и стратегии, формирование на предприятии менеджерской команды. Достижение договорённостей с местными властями о поддержке программы.
    Результатом подготовительного этапа становится разработка Программы реструктуризации предприятия.
  2. Реструктуризация обязательств и бизнеса. Реструктуризация обязательств: заключение соглашений с кредиторами, при необходимости – сопровождение процедуры банкротства, другие мероприятия. Реструктуризация бизнеса: выделение «здорового ядра» бизнеса и вывод непрофильных активов; разработка плана снижения издержек и резкого роста эффективности основного бизнес-процесса (turnaroundplan); реструктуризация и оптимизация организационной структуры, персонала, собственности, промышленных активов, маркетинговой деятельности и другие мероприятия по подъёму эффективности бизнеса (в зависимости от специфики конкретной ситуации на предприятии).
    Результат этапа: сбалансированная финансовая модель и вывод предприятия в зону устойчивого развития.
  3. Прорыв на качественно новый уровень. Завершающий этап, подразумевающий создание эффективной корпоративной системы управления международного уровня, техперевооружение производства, переход на режим инновационного саморазвития.
    Результат этапа: кратный рост выручки, прибыли, доли рынка, капитализации; выход на высший уровень эффективности управления.

«РОЭЛ Консалтинг» работает с проблемными предприятиями с 1995 года. За 15 лет работы компания разработала ряд уникальных технологий и процедур, способных кардинально изменить кризисную ситуацию на предприятиях и осуществила более 120 проектов реструктуризации бизнеса и задолженностей для компаний самых различных отраслей экономики от средних промышленных предприятий до крупных корпораций. На базе «РОЭЛ Консалтинг» сформирована эффективная turnaround-команда, готовая переломить кризисную тенденцию за короткий промежуток времени, зачастую не просто кратно увеличить оборот, объем производства и прибыльность, но и превратить компанию из аутсайдеров в лидеры отрасли.

Наши проекты:

  • ОАО «Авиаприбор-холдинг»
  • ОАО «Воронежский станкостроительный завод»
  • ОАО «Воронежский экскаваторный завод»
  • ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»
  • ОАО «Истра-хлебопродукт»
  • ОАО «КАМАЗ»
  • ОАО «Ковровский экскаваторный завод»
  • ОАО «Липецкая кондитерская фабрика «Ликонф»
  • ОАО «Рудгормаш»
  • ОАО «Салаватстекло»
  • ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод»
  • ОАО «Туполев»
  • ОАО «Уфимский мясоконсервный комбинат»
  • ООО «Русэлпром»
  • ФГУП «Баррикады»
  • ФГУП «ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»
  • ФГУП «КБ «Химавтоматика»
  • ФГУП «НИИХИММАШ»
  • ФГУП «НПО машиностроения»
  • ФГУП «РНИИ КП»
  • Другие предприятия
© 1995—2017 «РОЭЛ Консалтинг»
Телефон/факс: +7 (495) 600-4256
Эл. почта: