Программа реструктуризации предназначена, в первую очередь, для проблемных предприятий (заказчиком может выступить как само предприятие, так и кредитор). Программа также может быть разработана и реализована для прибыльных компаний.

Программа направлена на кардинальный перелом существующей проблемной ситуации (дефицит оборотных средств, недостаточная конкурентоспособность, неэффективная работа на рынке, опасно высокий износ оборудования и т.п.). Как правило, на предприятиях, вошедших в программу, достигается рост финансово-экономических показателей (темпов роста, выручки, прибыли, заработной платы) в несколько раз. Реализация программы более чем на 90% проходит на самофинансировании.

Основные этапы работ по разработке и реализации программы реструктуризации предприятий:

1. Подготовительный этап. Оценка объекта и его активов, полный аудит, выявление проблемных зон. Разработка сценариев развития, поиск новых возможностей для роста. Начало работы консультантов по управлению и стратегии, формирование на предприятии менеджерской команды. Достижение договорённостей с местными властями о поддержке программы.
   Результатом подготовительного этапа становится разработка Программы реструктуризации предприятия.
2. Реструктуризация обязательств и бизнеса. Реструктуризация обязательств: заключение соглашений с кредиторами, при необходимости – сопровождение процедуры банкротства, другие мероприятия. Реструктуризация бизнеса: выделение «здорового ядра» бизнеса и вывод непрофильных активов; разработка плана снижения издержек и резкого роста эффективности основного бизнес-процесса (turnaroundplan); реструктуризация и оптимизация организационной структуры, персонала, собственности, промышленных активов, маркетинговой деятельности и другие мероприятия по подъёму эффективности бизнеса (в зависимости от специфики конкретной ситуации на предприятии).
   Результат этапа: сбалансированная финансовая модель и вывод предприятия в зону устойчивого развития.
3. Прорыв на качественно новый уровень. Завершающий этап, подразумевающий создание эффективной корпоративной системы управления международного уровня, техперевооружение производства, переход на режим инновационного саморазвития.
   Результат этапа: кратный рост выручки, прибыли, доли рынка, капитализации; выход на высший уровень эффективности управления.

«РОЭЛ Консалтинг» работает с проблемными предприятиями с 1995 года. За 15 лет работы компания разработала ряд уникальных технологий и процедур, способных кардинально изменить кризисную ситуацию на предприятиях и осуществила более 120 проектов реструктуризации бизнеса и задолженностей для компаний самых различных отраслей экономики от средних промышленных предприятий до крупных корпораций. На базе «РОЭЛ Консалтинг» сформирована эффективная turnaround-команда, готовая переломить кризисную тенденцию за короткий промежуток времени, зачастую не просто кратно увеличить оборот, объем производства и прибыльность, но и превратить компанию из аутсайдеров в лидеры отрасли.

Наши проекты:

• ОАО «Авиаприбор-холдинг»
• ОАО «Воронежский станкостроительный завод»
• ОАО «Воронежский экскаваторный завод»
• ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»
• ОАО «Истра-хлебопродукт»
• ОАО «КАМАЗ»
• ОАО «Ковровский экскаваторный завод»
• ОАО «Липецкая кондитерская фабрика «Ликонф»
• ОАО «Рудгормаш»
• ОАО «Салаватстекло»
• ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод»
• ОАО «Туполев»
• ОАО «Уфимский мясоконсервный комбинат»
• ООО «Русэлпром»
• ФГУП «Баррикады»
• ФГУП «ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»
• ФГУП «КБ «Химавтоматика»
• ФГУП «НИИХИММАШ»
• ФГУП «НПО машиностроения»
• ФГУП «РНИИ КП»
• Другие предприятия