Одна из основных компетенций «РОЭЛ Консалтинг» – совершенствование системы управления. За годы работы наши эксперты накопили богатейший опыт по комплексному проектированию и внедрению систем управления на десятках отечественных компаний производственной сферы и на практике знают, как поставить управление персоналом, финансами, производством, продажами, создать систему управления холдингом, модернизировать организационную структуру под программно-целевой подход и выполнить множество других работ.

Сегодня мы предлагаем консалтинг в сфере управления как ответ на одну из стоящих перед бизнесом задач:

• Сохранение управляемости в условиях роста компании (предстоящего или прошедшего);
• Приведение системы управления в соответствие с изменением рыночной позиции компании, характеристик рынка и критериев конкуренции;
• Вывод на рынок нового продукта, освоение новых сегментов рынка;
• Создание (совершенствование) холдинговой структуры;
• Организационные изменения в связи с проведением M&A операций;
• Изменение системы управления в связи со сменой собственника;
• Оптимизация системы управления в связи с сокращением финансовых возможностей компании;
• Приведение системы управления в соответствие с целями и задачами программы (стратегии) развития компании;
• Другие задачи. Каждый случай по-своему уникален. Если Вы чувствуете, что Ваша проблема может быть решена с помощью изменений в менеджменте – следовательно у нас есть причина предметно обсудить задачу и договориться об условиях.

Управленческий консалтинг тесно связан с изменениями в различных аспектах деятельности компании, зачастую имеет смысл проводить его совместно с другими мероприятиями, в частности предшествовать совершенствованию системы управления может разработка и последующая реализация стратегии развития компании.

Опыт и нацеленность экспертов «РОЭЛ Консалтинг» на результат позволят достичь тех целей, которые поставлены компанией-клиентом.